Materiał dla inwestora

Master Capital PSA  ·  Gdynia  ·  sierpień 2026

Jak z jednej nieruchomości
robi się portfel

Mechanizm kreowania wartości nieruchomości, cztery zamknięte transakcje z naszego archiwum jako dowód, oraz dwie wyceny na rok 2035: jedna policzona wyłącznie z najmu, druga z pełnego modelu.

19,87 mlnAktywa bruttooperaty szacunkowe uprawnionych rzeczoznawców, ujęte w bilansach spółek Grupy
12,08 mlnWartość nettopo odjęciu zobowiązań zabezpieczonych
40,2%LTV Grupyrynek pracuje na 60-75%
2,79×Zrealizowany mnożnikarchiwum 4 transakcji

Nawigacja: strzałki, spacja, PageUp / PageDown, klik w lewą lub prawą krawędź ekranu. Klawisz P otwiera widok do druku i eksportu PDF. Materiał promocyjny, nie oferta w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego - pełne zastrzeżenia na ostatnim slajdzie.

00  ·  Zanim zaczniemy

Czego w tej prezentacji nie ma

Zaczynam od tego, czego tu Państwo nie znajdą. To uczciwsze niż tłumaczenie się na końcu drobnym drukiem.

  • Prognozy ceny akcji. Nie przewidujemy, po ile ktoś będzie chciał kupić tę akcję za pięć czy dziesięć lat. To zależy od nastroju rynku, nie od naszej pracy. Pokazujemy wartość majątkową przypadającą na akcję, wyprowadzoną z modelu krok po kroku.
  • Obiecanej stopy zwrotu. Żadnego „zarobi Pan X procent". Nie przeliczamy też ceny emisyjnej na krotność.
  • Porównania do lokaty ani obligacji. To inne klasy ryzyka i zestawianie ich obok siebie wprowadza w błąd.
  • Sztuczek na operacie. Wartość rośnie, bo rośnie wynik operacyjny obiektu. Operat tylko zapisuje to, co obiekt już zarabia.

Jest natomiast model: skąd bierze się wartość, ile realnie urosły cztery nasze transakcje, na czym zarabiamy poza czynszem i ile z tego wychodzi na akcję. Każde założenie ma nazwę i źródło - można je zakwestionować osobno i zobaczyć, co dzieje się z wynikiem.

Część I  ·  01

Model w jednym akapicie

Większość ludzi kupuje nieruchomość i czeka, aż podrożeje. My kupujemy nieruchomość i zmieniamy to, ile ona zarabia.

Kiedy obiekt zaczyna zarabiać więcej i robi to powtarzalnie, rzeczoznawca wycenia go wyżej. Wyższa wycena to większe finansowanie albo tańsza pożyczka. Za te pieniądze wchodzimy w kolejny obiekt i robimy to samo. Tak z jednej nieruchomości robi się pięć.

Reszta tej prezentacji to szczegóły i dowody. A dowody są cztery, wszystkie zamknięte, wszystkie z operatem.

930 złŚrednia cena za dobęrynek: ok. 550 zł
71%Obłożenie rocznebranża: 50-60%
36%Marża netto MFlathotelarstwo: 8-12%
9,5-9,9Ocena gości / 10utrzymana od pięciu lat

Marża i przychody: sprawozdanie MFlat sp. z o.o. za 2024 r., zatwierdzone i złożone w KRS - przychód 1 034 380 zł, zysk netto 372 505 zł. Wyniki historyczne nie stanowią gwarancji wyników przyszłych.

Część I  ·  02

Jedna rzecz, którą trzeba zrozumieć: są dwa sposoby wyceny

Sposób pierwszy

Porównawczy

Rzeczoznawca patrzy, za ile sprzedano podobne mieszkania w okolicy, i mnoży przez metry. Tak wycenia się zwykłe mieszkania.

Tu nie masz nic do powiedzenia. O wartości decyduje rynek, a Ty czekasz.

Sposób drugi

Dochodowy

Rzeczoznawca patrzy, ile ten obiekt zarabia rocznie, i z tego liczy wartość. Tak wycenia się nieruchomości komercyjne: hotele, biura, apartamenty na doby.

Wzór jest prosty: roczny dochód operacyjny netto podzielony przez stopę kapitalizacji.

W metodzie dochodowej to Ty decydujesz o wartości, bo to Ty decydujesz o przychodzie.

Odwrotnie działa tak samo. Jeżeli przychód spadnie, wycena spadnie. Dlatego cała robota jest w przychodzie, a nie w operacie.

Część I  ·  03

Ile dochodu, tyle wartości

Ta sama nieruchomość, ten sam adres, ta sama liczba metrów. Zmienia się tylko roczny dochód netto. Przy stopie kapitalizacji 7 procent wygląda to tak:

Roczny dochód netto obiektuWycena przy stopie 7%Różnica
100 000 złok. 1 430 000 zł—
150 000 złok. 2 140 000 zł+ 710 000 zł
200 000 złok. 2 860 000 zł+ 720 000 zł
300 000 złok. 4 290 000 zł+ 1 430 000 zł
+1,4 mln

Tyle rośnie wartość obiektu, gdy podniesiesz jego roczny dochód o sto tysięcy złotych. Nie dołożyłeś metra, nie zmieniłeś adresu, nie czekałeś na hossę. Podniosłeś przychód, a wycena poszła za nim.

Część I  ·  04

Mechanizm w siedmiu krokach

1

Zakup poniżej wartości

Nie negocjacja o pięć procent. Sytuacja, w której ktoś sprzedaje z innego powodu niż cena: spadek, rozwód, spółka do zamknięcia, obiekt obciążony hipotekami, budynek, którego nikt nie umie użyć.

2

Podniesienie przychodu

Dwie drogi. Przez zmianę funkcji: mieszkanie 100 m² na pięć pokoi, lokal na apartament dla par, piwnica przyłączona do lokalu. Albo bez ruszania funkcji: wyższa stawka za dobę, wyższe obłożenie, lepsze kanały sprzedaży, pakiety zamiast gołego noclegu.

3

Potwierdzenie wyniku. Krok, którego nie da się przeskoczyć

Jeden dobry miesiąc nie jest dowodem. Dowodem jest historia: wyciągi, raporty z systemu rezerwacyjnego, sprawozdanie finansowe. Rzeczoznawca to sprawdza, bank drugi raz, fundusz trzeci.

4

Operat szacunkowy metodą dochodową

Wycena zrobiona przez uprawnionego rzeczoznawcę, z datą, pieczątką i odpowiedzialnością zawodową. Nie opinia właściciela, tylko dokument, który bank i fundusz uznają za podstawę rozmowy o pieniądzach - i który wchodzi do bilansu spółki.

5

Finansowanie pod nową wycenę

Bank albo fundusz pożycza procent od aktualnej wartości, a nie od tego, co kiedyś zapłaciłeś. Przy dobrym zakupie i podniesionym wyniku kwota finansowania potrafi zbliżyć się do ceny zakupu.

6

Rolowanie kapitału

Uwolnione środki wracają jako wkład własny do kolejnego obiektu. Ta sama złotówka pracuje drugi raz, potem trzeci. To arytmetyka, nie pomysł.

7

Warstwa kapitałowa

Przy odpowiedniej skali wkładu własnego nie da się już wyrolować z poprzedniego obiektu. Wtedy wkład własny wnoszą akcjonariusze - i to jest cały powód, dla którego istnieje emisja.

Część I  ·  05

Granica między modelem a opowieścią

Wycena dochodowa jest warta tyle, ile potwierdzony, powtarzalny przychód pod nią.

Jeden sylwester za 5 083 zł nie jest dowodem. Dowodem jest historia, którą można sprawdzić bez naszego udziału. Dlatego apartament musi faktycznie zarabiać tyle, ile deklarujemy, i musi to robić konsekwentnie przez kilkanaście miesięcy.

Co ktoś może sprawdzićGdzie
Przychód i marża spółki operatorskiejSprawozdanie MFlat za 2024 w KRS
Wartość każdej nieruchomościOperat szacunkowy uprawnionego rzeczoznawcy
Że te wartości nie są tylko na slajdzieBilanse spółek Grupy - aktywa ujęte księgowo
Cena zakupu i historia obiektuAkt notarialny, księga wieczysta
Cena akcji w poprzednich seriachRejestr Akcjonariuszy, notariusz Rafał Kapkowski, Gdańsk
Zdanie na zarzut „napompowane"

„Operat sporządził uprawniony rzeczoznawca, wycena z 30 marca 2025 roku, ta wartość stoi w bilansie spółki - chętnie prześlę dokument."

Część I  ·  06

Model ma sufit. Tym sufitem jest wkład własny

Przy jednym mieszkaniu wkład własny to sto czy dwieście tysięcy złotych. Przy budynku za dziesięć milionów z remontem za 8,58 miliona bank chce kilku milionów wkładu własnego, i to zanim w ogóle usiądzie do rozmowy. Im większa skala, tym większa kwota, której nie da się już wyrolować z poprzedniego obiektu.

Wyjście 1

Zatrzymać się

Zostajemy na obecnej skali. Model działa, ale przestaje rosnąć.

Wyjście 2

Sprzedać część portfela

Kapitał na kolejny obiekt kosztem tego, co już pracuje. Tracisz aktywo, żeby kupić aktywo.

Wyjście 3 — najlepsze

Wkład własny od ludzi

Akcjonariusze wnoszą kapitał, którego nie trzeba oddawać w racie, i dostają udział we wzroście wartości całego portfela, a nie jednego mieszkania.

I to nie jest tylko najtańszy kapitał. To jest kapitał, który sam podnosi przychód - czego bank nigdy nie zrobi.

To nie jest ozdobnik do historii o nieruchomościach. To jest dokładnie ten moment w modelu, w którym emisja akcji przestaje być opcją, a staje się jedynym sposobem, żeby iść dalej. Dlaczego akurat rozproszony akcjonariat jest tu najlepszym rozwiązaniem - na następnym slajdzie.

Część I  ·  07

Dlaczego rozproszony akcjonariat, a nie jeden duży inwestor

Jeden fundusz wniósłby ten sam kapitał w jednym przelewie. Wybieramy wielu akcjonariuszy, bo tutaj kapitał to tylko połowa tego, co wnoszą. Każda z tych grup, stając się akcjonariuszem, podnosi przychód albo obniża koszt - i robi to za darmo.

Gość hotelowy

Gość-akcjonariusz podnosi obłożenie

Voucher ważny 60 miesięcy, najniższa cena w sieci, wydarzenia zamknięte. Wraca, poleca i rezerwuje bezpośrednio - sam podnosi obłożenie i sam obniża koszt kanału sprzedaży.

im więcej ludzi, tym wyższe obłożenie

Dostawca

Dostawca-akcjonariusz obniża koszt wejścia

Wyposażenie to ok. 35% kosztu jednostki. Akcje zamiast gotówki, komis, wypożyczenie za ekspozycję. Przy 40% wyposażenia w modelach bezgotówkowych to 94 tysiące mniej na każdej jednostce.

− 94 tys. zł / jednostkę

Generalny wykonawca

Wykonawca-akcjonariusz gra do tej samej bramki

Wykonawca, który jest współwłaścicielem, nie zarabia na przeciąganiu terminu i na zmianach w kosztorysie. Jego zysk jest w wartości gotowego obiektu, nie w fakturze.

termin i budżet przestają być polem walki

Showroom

Każdy apartament jest jednocześnie sklepem

Gość testuje produkt dostawcy przez kilka dni, a nie ogląda przez dziesięć minut w salonie. Komis i prowizja, bez zamrożonego kapitału po naszej stronie.

18 - 28,8 tys. zł / jednostkę rocznie

Rozdaję sąsiadom swoje najlepsze nasiona. Pszczoły zapylają w promieniu 2,2 km. Muszę zadbać, żeby ludzie wokół mnie mieli dobre nasiona - inaczej wmieszają je w moje.

Cytat z wykładu Miracles of Capital o profit pools i teorii gier. Opisuje ten mechanizm lepiej niż cokolwiek, co moglibyśmy napisać sami. Konwersja showroomu 6 procent jest założeniem, nie pomiarem - zostanie zmierzona w pierwszym roku działania Dachów Orłowa.

Część II  ·  08  ·  Archiwum transakcji

Cztery zamknięte przypadki. Nie prognoza, historia

ObiektWłożone razemZ tego gotówka własnaWartość dziś (operat)DługWartość nettoNa całościNa gotówce
Toruń, Poznańska 182A/27
33,8 m², jedna jednostka
ok. 380 tys.ok. 59 tys.928 tys.321 tys.ok. 607 tys.2,44×ok. 10×
Seredyńskiego 11/2, Gdańsk
206 m², sześć jednostek
ok. 1 400 tys.ok. 1 000 tys.5 157 tys.263 tys.ok. 4 894 tys.3,68×ok. 4,9×
Mostek Murapol B2, Gdańsk
dwa lokale
ok. 1 200 tys.do rozliczenia2 112 tys.650 tys.ok. 1 462 tys.1,76×—
Inżynierska 89, Gdynia Orłowo
1 045 m², docelowo 24 jednostki
3 600 tys.
cena pierwotna 2020: 1 500 tys.
1 500 tys.
wejście w 2020
10 150 tys.4 300 tys.ok. 5 850 tys.2,82×3,90×
Razem cztery obiektyok. 6 580 tys.—18 347 tys.5 534 tys.12 813 tys.2,79×—
Zdanie, które warto powiedzieć na głos

Każdy z tych czterech dealów jest dziś nadal do zrobienia i będzie do zrobienia w przyszłości. To nie były okazje raz na dekadę - to jest ten sam powtarzalny mechanizm, wykonany cztery razy na czterech różnych obiektach, w czterech różnych latach i w dwóch różnych miastach.

Kwoty zakupu i nakładów z aktów notarialnych i zestawień własnych; wartości bieżące z operatów szacunkowych uprawnionych rzeczoznawców, ujętych w bilansach spółek Grupy. Kolumna „dług" to saldo dzisiejsze, nie kwota pierwotnie udzielona - dlatego mnożniki na gotówce są przybliżeniem do domknięcia po rozliczeniu wyciągów. Piąty obiekt portfela, Głęboka 14/5 (operat 752 tys. zł, dług 219 tys. zł), pominięty, bo nakłady nie są rozliczone. Wyniki historyczne nie stanowią gwarancji wyników przyszłych.

Część II  ·  09  ·  Przypadek A

Toruń, 33 metry. Z 59 tysięcy własnej gotówki

Zakup330 000 zł
Remont, sfinansowany również przez bankok. 50 000 zł
Razem włożoneok. 380 000 zł
Kredyt na obiekcie− ok. 321 000 zł
Gotówka własnaok. 59 000 zł
Powierzchnia33,8 m²
Przychód miesięcznyok. 7 000 - 8 000 zł
Operat928 000 zł
minus dług− 321 000 zł
Wartość netto dziśok. 607 000 zł
ok. 10×

Na własnej gotówce. Bank sfinansował zakup i remont, my dołożyliśmy niecałe sześćdziesiąt tysięcy. Trzydzieści trzy metry robią siedem do ośmiu tysięcy miesięcznie, bo to nie jest mieszkanie na wynajem, tylko produkt. Na całości zaangażowanego kapitału ten sam obiekt daje 2,44×.

Kwota 321 tys. zł to saldo kredytu dzisiaj, nie kwota pierwotnie udzielona - część została już spłacona z przychodu obiektu, więc gotówka własna na wejściu mogła być jeszcze niższa. Liczba do domknięcia dokumentem bankowym przed użyciem wobec inwestora.

Część II  ·  10  ·  Przypadek B

Seredyńskiego. Zmiana funkcji zamiast czekania na rynek

Tu nie chodziło o okazyjny zakup, tylko o to, co zrobiliśmy z lokalem po zakupie: przyłączona piwnica i podział 206 metrów na sześć osobnych jednostek - trzy apartamenty Secret i trzy mikrokawalerki. Sześć źródeł przychodu zamiast jednego.

Cena zakupu i nakłady razemok. 1 400 000 zł
z tego kredyt hipoteczny− 400 000 zł
Gotówka własnaok. 1 000 000 zł
Zmiana funkcjipiwnica przyłączona, podział na 6 jednostek
Operat5 157 000 zł
minus dług na obiekcie (mBank)− 263 000 zł
Wartość netto dziśok. 4 894 000 zł
ok. 4,9×

Na własnej gotówce, w trzy lata. Na całości zaangażowanego kapitału: 3,68×. Obie liczby są prawdziwe i mówią o czym innym - pierwsza o tym, ile zarobiła gotówka, druga o tym, ile urosła cała inwestycja razem z długiem.

Część finansowania pochodziła z kredytu zabezpieczonego na tej samej nieruchomości, spłacanego z przychodu obiektu. Dźwignia podnosi zwrot na kapitale własnym i w tym samym stopniu podnosi ryzyko. Podział nakładów na gotówkę i kredyt do domknięcia wyciągami.

Część II  ·  11  ·  Przypadek C

Inżynierska 89. Z półtora miliona

EtapCo się stałoKwota
1. Zakup pierwotny, 2020budynek 1 045 m², obciążony, nikt go nie chciał1 500 000 zł
2. Odkup do struktury Grupywykupienie nieruchomości do spółki celowej3 600 000 zł
3. Wartość dzisiejszaoperat uprawnionego rzeczoznawcy, 30.03.202510 150 000 zł
4. Wartość docelowapo remoncie, nakłady 8 580 000 zł netto, 19 miesięcy34 000 000 zł
6,8×Na cenie pierwotnej, brutto10,15 mln operatu wobec 1,5 mln zapłaconych w 2020
3,9×Na cenie pierwotnej, nettopo odjęciu 4,3 mln długu konsorcjalnego
3,4×Docelowo, po remoncie34 mln wobec 1,5 mln ceny plus 8,58 mln nakładów - prognoza

Dlaczego wartość urosła, zanim ruszył remont: budynek przestał być pustą bryłą z problemami. Wykreślone obciążenia, ustalony status, zaizolowane fundamenty, projekt, pozwolenia, koncepcja 24 jednostek i policzony przychód docelowy. Rzeczoznawca wycenia to, co obiekt jest w stanie zarabiać, a nie to, co się dziś dzieje na budowie.

Kwota 3,6 mln zł to odkup do spółki celowej wewnątrz Grupy, a nie druga cena rynkowa. Umowa na 5,1 mln zł z 22.12.2025 jest konstrukcją pod dalsze finansowanie, nie ceną zakupu. 10,15 mln zł to operat z datą i nazwiskiem rzeczoznawcy, ujęty w bilansie spółki. 34 mln zł to wartość docelowa po nakładach - prognoza, nie wycena. Te dwie liczby zawsze padają osobno i zawsze z etykietą.

Część II  ·  12  ·  Przypadek C, ciąg dalszy

Co dziś można kupić w Orłowie i za ile

Nasz koszt wytworzenia to 13 895 zł za metr powierzchni użytkowej: 3,6 mln odkupu plus 8,58 mln nakładów na 876,54 m². Poniżej, co za te same pieniądze oferuje dziś rynek na sąsiednich ulicach - wszystko w stanie deweloperskim, czyli surowy lokal bez wykończenia.

Rynek pierwotny, Gdynia Orłowo, sprawdzone 26.08.2026
OfertaUlicaPowierzchniaCenaZa m²
Nowa inwestycja, 4 pokoje, 1. piętroZwycięstwa103 m²2 265 340 zł21 994 zł
Mieszkanie z antresolą, 5 pokoi, parterZwycięstwa96,55 m²2 027 550 zł21 000 zł
Apartament w Orłowie, 3 pokojeKasztanowa67,24 m²1 649 000 zł24 524 zł
Nowe Kolibki, Invest Komfort, 3 pokojeBernadowska67,6 m²1 680 684 zł24 862 zł
Między sosnami a Bałtykiem, 2 pokoje, ogródekBernadowska59,65 m²1 612 751 zł27 037 zł
Oferty premium bezpośrednio przy Inżynierskiej, notowane 26.08.2026 na portalach zewnętrznych: 82 m² za 2 290 000 zł (27 927 zł/m²), 83 m² za 2 190 000 zł (26 386 zł/m²), 107 m² z tarasem na dachu za 3 500 000 zł (32 710 zł/m²) i 107 m² z ogrodem za 3 690 000 zł (34 486 zł/m²). Ostatnia z nich jest już w archiwum portalu - dlatego pokazujemy powyżej wyłącznie oferty, które da się dziś otworzyć i sprawdzić.
Nasz koszt wytworzeniaInżynierska 89876,54 m²12 180 000 zł13 895 zł
  • Wchodzimy kosztem 13,9 tysiąca za metr tam, gdzie rynek sprzedaje surowy lokal po 21 do 34,5 tysiąca. To jest cała odpowiedź na pytanie, gdzie tu jest zarobek - i widać ją bez żadnej prognozy.
  • Nasza wartość docelowa to 38,8 tysiąca za metr przy lokalu wykończonym pod klucz, umeblowanym, ze strefą spa, skybarem i galerią w budynku. Samo wykończenie premium to 5-8 tysięcy za metr, więc nasza prognoza jest mniej więcej na poziomie „najdroższy deweloperski plus wykończenie", a nie ponad rynkiem.
  • Operat z 30.03.2025 badał rynek w przedziale 9 576 - 16 406 zł/m², bo brał do porównania obiekty innego typu i transakcje kończące się we wrześniu 2024. Operat na 10,15 mln jest więc wyceną ostrożną, a nie zawyżoną.

Źródło: ogloszenia.trojmiasto.pl, rynek pierwotny, Gdynia Orłowo, stan na 26.08.2026 - linki prowadzą do żywych ogłoszeń. To są ceny ofertowe, nie transakcyjne; ceny transakcyjne bywają o 5-10 procent niższe. Nie twierdzimy, że którakolwiek z tych nieruchomości została sprzedana za podaną kwotę.

Część II  ·  13  ·  Wniosek z archiwum

Co archiwum mówi o modelu na przyszłość

Model finansowy Grupy zakłada, że każda złotówka włożona w budowę jednostki tworzy od 3,0 do 4,8 złotego wartości aktywa. To założenie nie wisi w powietrzu - stoi na czterech zamkniętych transakcjach.

2,79×Zrealizowane na całości kapitałucztery obiekty, kapitał własny i dług razem
4,9 - 10×Zrealizowane na gotówceSeredyńskiego i Toruń, dwa policzone obiekty
1,8 - 3,7×Rozpiętość wynikówmodel nie zawsze robi razy pięć
3 - 5 latCzas dojściato nie jest szybkie
  • Mnożnik na całości kapitału (2,79×) jest niższy niż zakładany w modelu (3,0-4,8×) - i tak powinno być, bo obiekty z archiwum kupowaliśmy przed zbudowaniem marki, procedur i kanału bezpośredniego, a Orłowo jest jeszcze przed remontem.
  • Mostek zrobił 1,76× i to też jest dobry wynik. Pokazujemy go, bo materiał, w którym są same rekordy, jest wart mniej niż taki, w którym stoi też najsłabszy przypadek.
  • Mnożnik na gotówce dla Mostka i dla nakładów na Orłowo jest jeszcze do domknięcia. Trwa rozliczanie wyciągów - mówimy o tym wprost, zamiast podawać liczbę, której nie umiemy dziś obronić dokumentem.

Część III  ·  14

Ten sam metr kwadratowy, policzony kilka razy

To jest część, która odróżnia ten model od zwykłego aparthotelu. Wynajem to jeden strumień z jedenastu.

StrumieńSkąd się bierzeStatus
1. Najem krótkoterminowy premiumADR 930 zł, obłożenie 71%działa
2. Najem długoterminowymikrokawalerki, Seredyńskiegodziała
3. Kanał bezpośredni zamiast portalu9 punktów procentowych mniej kosztudziała
4. Showroom w apartamenciekomis i prowizja od wyposażeniaw budowie
5. Prowizje marek designerskichekspozycja produktu u gościalisty intencyjne
6. Bilety na zwiedzanie galeriiBrosaq Gallery w każdym apartamenciew budowie
7. Prowizja od sprzedaży sztukiobrazy i rzeźby sprzedawane gościomw budowie
8. Gastronomiakawiarnia, skybar, Cigaro Loungeprojekt
9. WydarzeniaSekretny Wieczór, eventy, sesjedziała
10. Wzrost wartości aktywaoperat dochodowy po wzroście wynikudziała
11. Refinansowanie i systemy AI jako usługauwolniony kapitał; pierwszy zewnętrzny klient jestdziała

Strumienie 4-8 nie są jeszcze zmierzone w skali - są policzone w modelu i opisane jako założenia. Wydarzenia, systemy AI sprzedawane na zewnątrz, udział w nadwyżce obiektów partnerskich i premia termomodernizacyjna zostają w modelu wyceny celowo nieuwzględnione, żeby liczby dało się obronić.

Część III  ·  15

Cztery pętle: wszyscy grają do jednej bramki

Nie mamy dostawców, gości i wykonawców po jednej stronie stołu, a siebie po drugiej. Wszyscy oni mają być akcjonariuszami - i wtedy każda pętla zasila pozostałe.

Pętla 1 · Gość

Gość zostaje akcjonariuszem

Voucher pobytowy ważny 60 miesięcy, najniższa cena noclegu w sieci, dostęp do wydarzeń zamkniętych. Efekt mierzalny: wraca, poleca i rezerwuje bezpośrednio.

Dowód: gość po pobycie za około tysiąc złotych objął akcje za 250 000 zł.

Pętla 2 · Dostawca

Dostawca nie jest kosztem, jest wspólnikiem

Pięć modeli współpracy: zakup, rabat partnerski, wypożyczenie za ekspozycję, komis, objęcie akcji. W Dachach Orłowa każdy apartament dostaje inny system smart - siedemnaście apartamentów to siedemnaście żywych showroomów.

producent sam przysyła tam klientów

Pętla 3 · Showroom

Każdy apartament jest sklepem

Gość testuje w warunkach domowych: automatykę, sauny i jacuzzi, fotele do masażu, oświetlenie designerskie, materiały premium, obrazy i rzeźby. Model: komis i prowizja.

18 - 28,8 tys. zł / rok

Pętla 4 · System AI

Ten sam system, użyty drugi raz

System już rozmawia z gośćmi. Jako kanał sprzedaży pyta pierwszy, zna produkt, jest dostępny całą dobę. Konwersja rośnie z 2-3 procent do 6.

koszt krańcowy: 0 zł

Konwersja showroomu 6 procent jest założeniem, nie pomiarem - zostanie zmierzona w pierwszym roku działania Dachów Orłowa. Model obejmowania akcji w zamian za wyposażenie wymaga innej konstrukcji prawnej niż obecna uchwała emisyjna, która przewiduje wyłącznie wkłady pieniężne; temat jest u doradcy podatkowego.

Część III  ·  16

Pięć strumieni z jednego budynku

Dachy Orłowa po pełnej komercjalizacji, policzone naszymi dzisiejszymi parametrami operacyjnymi: 21 jednostek, cena za dobę 930 zł, obłożenie 85 procent, koszty operacyjne 35 procent, zarządzanie 400 tysięcy rocznie.

StrumieńRoczny przychódUdział
1. Najem premium (21 jednostek × 930 zł × 85% obłożenia)6 059 182 zł79%
2. Bilety na zwiedzanie galerii800 000 zł11%
3. Kawiarnia i skybar320 000 zł4%
4. Prowizje showroom marek designerskich300 000 zł4%
5. Cigaro Lounge150 000 zł2%
Razem przychody7 629 182 zł100%
koszty operacyjne 35%− 2 670 214 zł
koszty zarządzania− 400 000 zł
Dochód operacyjny netto4 558 969 zł
41,4 mln

Tyle jest wart ten dochód przy stopie kapitalizacji 11 procent. Przy stopie 8 procent - 57,0 mln zł. Obie liczby są powyżej wartości docelowej 34 mln, którą podajemy w materiałach - co znaczy, że te 34 miliony są wyceną ostrożną, a nie ambitną.

Wartość docelowa 34 mln zł pozostaje liczbą, którą podajemy na zewnątrz. Powyższe wyliczenie pokazuje wyłącznie, ile wynosiłby wynik przy naszych dzisiejszych parametrach operacyjnych utrzymanych na 21 jednostkach - i jest modelem opartym na założeniach Zarządu, nie prognozą wyniku.

Część III  ·  17

Drugi silnik: ile kosztuje pieniądz

Pierwszy silnik to mnożnik operacyjny - ile wartości tworzy złotówka włożona w budowę. Drugi to koszt pieniądza, który tę budowę finansuje. Poniżej, ile to znaczy w dzisiejszych pieniądzach, na dzisiejszym zadłużeniu Grupy.

Zobowiązania zabezpieczone Grupy: 7,80 mln zł
Koszt pieniądzaSkądOdsetki rocznieZostaje w spółce
20% — dziśpożyczki prywatne i konsorcjum pomostowe1 560 000 zł—
9% — kredyt bankowyhipoteczny i inwestycyjny na operatach702 000 zł+ 858 000 zł
7% — docelowy miksbank plus pożyczka unijna546 000 zł+ 1 014 000 zł
1,96% — sama pożyczka unijnaefektywność energetyczna, 120 miesięcy152 880 zł+ 1 407 120 zł
1,01 mlnRocznie przy miksie 7%gotówka, która przestaje wychodzić na odsetki
1,4 jedn.Tyle buduje ta oszczędnośćrocznie, przy koszcie jednostki ok. 700 tys. zł
9,2 mlnTa sama oszczędność, skapitalizowanaprzy stopie 11% - tyle jest warta jako strumień

Dlatego mówimy wprost, po co jest ta emisja: kapitał z niej ma zamienić drogi dług na tani. Nie chodzi o to, żeby zebrać pieniądze na kolejny zakup - chodzi o to, żeby przestać płacić dwadzieścia procent tam, gdzie da się płacić dwa. Tani pieniądz nie bierze się z negocjacji, tylko z roboty papierowej, której większość firm nie chce robić: dokumentacji, audytów energetycznych, kosztorysów, zabezpieczeń, terminów naborów. Mamy od tego osobnego człowieka.

Parametry pożyczki na efektywność energetyczną według informacji od koordynatora z sierpnia 2026 r. Wniosek o pożyczkę FENG dla spółki operacyjnej: środki w tym naborze się wyczerpały, wniosek nie został dokończony, oczekujemy na kolejną pulę. Na Mostku złożyliśmy wniosek na 1,94 mln zł i nie otrzymaliśmy tej kwoty, bo w tym naborze wyczerpały się środki; dziś mamy złożony i opracowywany wniosek na 1,4 mln zł pod ten sam obiekt. Uzyskanie finansowania zewnętrznego nie jest zagwarantowane i zależy od decyzji instytucji finansujących.

Część IV  ·  18

Wycena policzona wyłącznie z najmu

Zastrzeżenie, które jest treścią tego slajdu

Wszystko na trzech następnych slajdach jest policzone tylko z czynszu za nocleg. Showroom, prowizje, bilety na galerię, sprzedaż sztuki, gastronomia, oszczędność na kanale bezpośrednim i systemy AI - wszystko to jest tu wyzerowane. To jest celowo najsłabsza wersja modelu, żeby było widać, ile wychodzi, gdy nie uwierzymy w nic poza wynajmowaniem apartamentów.

ZałożenieWartośćSkąd
Cena za dobę dziś930 złpomiar z 11 jednostek, rynek ok. 550 zł
Obłożenie w skali roku85%dziś 71%, rekord 79%
Wzrost ceny za dobę4% roczniezałożenie scenariusza bazowego
Koszty operacyjne35% przychodupomiar z 11 jednostek
Stopa kapitalizacji11,0%ostrożna dla aktywa niepublicznego
Liczba jednostek w 2035546plan rozwoju sieci
Zadłużenie docelowe51% wartościrynek pracuje na 60-75%
Liczba akcji22 575 000po pełnym objęciu serii AAB

Część IV  ·  19

Sześć kroków od jednego apartamentu do jednej akcji

KrokTylko najem, 2035
1. Przychód z najmu jednej jednostki (930 zł za dobę rosnące o 4% rocznie, obłożenie 85%)379 769 zł
2. minus koszty operacyjne 35%− 132 919 zł
Dochód operacyjny netto na jednostkę246 850 zł
3. Wartość jednostki przy stopie kapitalizacji 11,0%2 244 091 zł
4. Portfel 546 jednostek, brutto1 225 273 686 zł
5. minus zadłużenie przy docelowym LTV 51%− 624 889 580 zł
Wartość majątkowa netto600 384 106 zł
6. Na akcję, przy 22 575 000 akcji26,60 zł
Jak to czytać

To nie jest prognoza ceny rynkowej akcji. To wartość majątkowa netto przypadająca na jedną akcję, wynikająca z modelu przy podanych założeniach - i wyłącznie z przychodu z najmu. Cena, jaką rynek kiedykolwiek zapłaci, może być od niej wyższa albo niższa.

Część IV  ·  20

Jedna zmienna, na którą to jest najbardziej wrażliwe

Stopa kapitalizacji to oczekiwana rentowność, jakiej rynek żąda od tego typu aktywa. Im niższa, tym wyżej rynek wycenia ten sam roczny dochód. Dla spółki notowanej, z portfelem pięciuset jednostek, jednym operatorem i zbadanymi sprawozdaniami, stopa jest niższa niż dla prywatnego właściciela jedenastu mieszkań.

Stopa kapitalizacjiKto tak wyceniaWartość majątkowa na akcję, sam najem
11,0%nasze założenie bazowe, aktywo niepubliczne26,60 zł
10,0%portfel z historią, jeden operator29,25 zł
9,0%aktywo instytucjonalne32,51 zł
8,0%spółka notowana, prime hospitality w Polsce36,57 zł

To jest cała odpowiedź na pytanie, w jakim kierunku pójdzie wycena przy wejściu na rynek publiczny, jeżeli liczyć tylko najem: mniej więcej od 27 do 37 złotych majątku na akcję. I to bez żadnej premii rynkowej, bez showroomu, bez galerii i bez gastronomii.

Wzrost stopy kapitalizacji działa tak samo w drugą stronę: jeden punkt w górę obniża wartość portfela o około 8 procent. Wszystkie kwoty są wynikiem modelu finansowego opartego na założeniach Zarządu.

Część V  ·  21

A teraz to samo, na pełnym modelu

Sześć warstw, jedna po drugiej. Każda ma nazwę, własną arytmetykę i można ją zakwestionować osobno.

1Sam najem930 zł za dobę, obłożenie 85%, ADR +4%/rok, stopa 11,0%, LTV 51%26,60 zł
2+ kanał bezpośredni i showroom z systemem AI9 pkt oszczędności przy 50% rezerwacji wprost, 18 000 zł prowizji na jednostkę30,38 zł
3+ wyższe obłożenie i szybszy wzrost ceny za dobę90% zamiast 85%, ADR +5%/rok, 60% rezerwacji wprost, showroom 28 800 zł36,34 zł
4+ bilety na galerię i prowizja od sprzedaży sztuki16 700 zł z biletów i 3 300 zł prowizji od artystów, na jednostkę rocznie38,50 zł
5+ kompresja stopy kapitalizacji przy wejściu na rynek publiczny8,0% zamiast 11,0% - spółka notowana, 546 jednostek, jeden operator52,94 zł
6+ delewarowanie dzięki taniemu finansowaniuLTV 45% zamiast 51% - przy koszcie długu 1,96% zamiast 20% obsługa jest tania, a nadwyżka spłaca saldo59,42 zł

Warstwy 1-3 odtwarzają co do grosza liczby z materiału „Model i scenariusze" (30,38 zł w scenariuszu bazowym, 36,3 zł w ambitnym). Warstwy 4-6 są nowe. Dochód operacyjny na jednostkę w warstwie szóstej: 357 346 zł, wartość jednostki 4 466 820 zł, portfel 546 jednostek 2,44 mld zł, wartość majątkowa netto 1,34 mld zł. Wszystkie kwoty to wartość majątkowa netto na akcję, nie cena akcji.

Część V  ·  22

Dlaczego każda z tych warstw ma prawo tam być

2

Kanał bezpośredni i showroom

Portal bierze 17 procent prowizji, marketing własny kosztuje 8 - realna oszczędność to 9 punktów, nie 17. Tę liczbę poprawiliśmy w dół sami, zanim ktokolwiek to sprawdził. Showroom: 250 klientów rocznie × 6% konwersji × 8 000 zł średniej transakcji × 15% prowizji.

3

Wyższe obłożenie i ADR

To jest najsłabszy punkt całego łańcucha i mówimy o tym wprost. 90 procent obłożenia przy dzisiejszych 71 i rekordzie 79. Dlatego ten scenariusz ma w naszym modelu przypisane 10 procent prawdopodobieństwa, a nie 30.

4

Bilety i sprzedaż sztuki

W Dachach Orłowa bilety na galerię to 800 tysięcy rocznie z jednego budynku. Do modelu bierzemy połowę tego wskaźnika, bo nie każdy przyszły obiekt będzie miał galerię - stąd 16 700 zł, a nie 33 300 zł na jednostkę. Prowizja od artystów liczona ostrożnie: jedna sprzedaż rocznie na jednostkę, wartość 15 000 zł, prowizja 20 procent.

5

Kompresja stopy kapitalizacji

To nie jest optymizm, tylko inna klasa aktywa. Prywatny właściciel jedenastu mieszkań i notowana spółka z portfelem pięciuset jednostek, jednym operatorem, zbadanymi sprawozdaniami i płynnym papierem nie są wyceniani tą samą stopą. Prime hospitality w Polsce pracuje w okolicy 6,5-8 procent.

6

Delewarowanie

Przy koszcie długu 20 procent każda złotówka nadwyżki idzie na odsetki. Przy 1,96 procent obsługa długu przestaje być problemem, a nadwyżka może iść na spłatę salda albo na kolejne jednostki. LTV 45 zamiast 51 procent to konsekwencja taniego pieniądza, nie osobne życzenie.

Czego dalej celowo nie ma w tych liczbach

Przychodu z wydarzeń, udziału w nadwyżce obiektów partnerskich, systemów AI sprzedawanych jako usługa, klientów przysyłanych przez dostawców, premii termomodernizacyjnej i wzrostu wartości nieruchomości ponad inflację. Wszystkie są realne i wszystkie zostają poza liczbami.

Część V  ·  23

Jedyna liczba, która nie zależy od naszej pracy

Ta sama spółka, z tymi samymi przepływami, jest na rynku publicznym wyceniana wyżej niż prywatnie, bo rynek publiczny daje płynność. O ile wyżej - nie zależy od nas. Dlatego zamiast jednej liczby pokazujemy mnożniki wyceny wobec majątku, zastosowane do warstwy szóstej.

Jak rynek wycenia majątekCo to znaczyWartość na akcję
1,00× majątkurynek płaci dokładnie tyle, ile wynosi majątek59,42 zł
1,25× majątkuskromna premia za płynność74,27 zł
1,50× majątkutypowa premia dla spółki z rosnącym portfelem89,13 zł
1,75× majątkuwycena wzrostowa, jakiej nie zakładamy w planach103,98 zł
2,00× majątkuszczyt cyklu, nie wpisujemy tego do żadnego planu118,84 zł
To jest granica, której nie przekraczamy

Powyższa tabela jest analizą wrażliwości, a nie prognozą ceny akcji. Nie twierdzimy i nie będziemy twierdzić, że akcja będzie warta którąkolwiek z tych kwot. Mnożnik rynkowy zależy od nastroju rynku w dniu debiutu, nie od naszej pracy - pokazujemy go, bo pytanie pada, a nie dlatego, że na tym budujemy.

Część V  ·  24

Skąd bierze się przedział 60 - 100 złotych

Nie z jednego optymistycznego założenia, tylko ze zbiegu sześciu warunków naraz. Każdy z nich musi być spełniony. Wystarczy, że wypadnie jeden, i wynik schodzi o kilkanaście złotych.

WarunekDziśWymaganeKto o tym decyduje
1. Liczba jednostek w sieci11546my
2. Obłożenie roczne71%90%my
3. Showroom, bilety i sztuka działająprojekt48 800 zł / jednostkęmy
4. Koszt długuok. 20%1,96 - 7%my i instytucje finansujące
5. Stopa kapitalizacji11%8%rynek
6. Mnożnik rynkowy przy debiucie—1,0 - 1,75×rynek
Wynik przy spełnieniu wszystkich sześciu59 - 104 zł majątku na akcję
  • Cztery pierwsze warunki są w naszych rękach. To jest robota operacyjna i finansowa - i z niej można nas rozliczać co kwartał.
  • Dwa ostatnie nie są. Gdyby rynek wycenił nas dokładnie po majątku, bez żadnej premii, wynik to 59 zł. Gdyby dodatkowo stopa została na 11 procent, wynik to 38 zł.
  • Przy samym najmie i bez premii rynkowej wynik to 27 zł. To jest podłoga tego modelu i ona też jest w tej prezentacji, na slajdzie dwudziestym pierwszym.

Cena emisyjna akcji serii AAB wynosi 1,15 zł; poprzednia seria AAA była obejmowana po 1,00 zł, obie ceny są potwierdzone wpisem w Rejestrze Akcjonariuszy u notariusza. Świadomie nie przeliczamy tych liczb na stopę zwrotu ani krotność - to byłaby obietnica, której nikt uczciwie nie może złożyć.

Część V  ·  25

Zmienna, której dziś nie zamkniemy: rozwodnienie

Powyższe liczby zakładają, że po serii AAB nie ma żadnej kolejnej emisji. To założenie jest nierealne i mówimy to wprost - budowa 546 jednostek wymaga kapitału, a kapitał oznacza kolejne serie akcji.

Liczba akcji w 2035Sam najemPełny model, majątekPełny model, 1,5× majątku
22,6 mln — bez dalszych emisji26,60 zł59,42 zł89,13 zł
45,2 mln — dwukrotne rozwodnienie13,30 zł29,71 zł44,57 zł
67,7 mln — trójkrotne rozwodnienie8,87 zł19,81 zł29,71 zł

Rozwodnienie w spółce, która rośnie, nie odejmuje wartości - dzieli większą całość. Ta tabela pokazuje jednak wariant najgorszy: dodatkowe akcje bez ani jednej dodatkowej jednostki. W rzeczywistości każda kolejna emisja ma finansować aktywa, które zarabiają, i wtedy licznik rośnie razem z mianownikiem.

To jest dokładnie ta rzecz, z której warto nas rozliczać przy każdej kolejnej rundzie: czy kapitał poszedł na aktywa, czy na bieżącą działalność.

26  ·  Uczciwie na koniec

Co musiałoby się wydarzyć i czego jeszcze nie wiemy

Warunki, nie obietnice

Co musi się zdarzyć

546 jednostek zamiast dzisiejszych jedenastu. To największe założenie całego modelu. Pierwszy sprawdzian: 32 jednostki w Dachach Orłowa w 2028 roku.

Utrzymanie dochodu na jednostkę przy rosnącej skali. Zadłużenie pod kontrolą. Każda kolejna emisja finansująca aktywa, nie bieżącą działalność.

Przekształcenie w spółkę akcyjną, trzy lata zbadanych sprawozdań, rada nadzorcza i skomercjalizowane Orłowo - to warunki wstępne rynku publicznego.

Założenia, nie pomiary

Czego jeszcze nie wiemy

Konwersja showroomu 6 procent to założenie. Zmierzymy ją w pierwszym roku Dachów Orłowa. Bilety na galerię i prowizja od sprzedaży sztuki - tak samo.

Dzisiejszy udział rezerwacji bezpośrednich - do zmierzenia. Rzeczywisty koszt marketingu kanału bezpośredniego - do policzenia z danych.

Mnożnik na gotówce własnej dla Mostka i dla nakładów na Orłowo - do domknięcia po rozliczeniu wyciągów bankowych.

Ryzyko

Czym ten model nie jest

Nie jest szybki. Seredyńskiego to trzy lata, Orłowo pięć i jeszcze 19 miesięcy remontu.

Nie jest pasywny. 71 procent obłożenia bierze się z codziennej roboty operacyjnej.

Nie jest wolny od ryzyka. Obiekt może stać pusty, kanał sprzedaży może się zamknąć, kapitał może podrożeć, pula w programie może się skończyć w trakcie naboru. Każde z tych zdarzeń już nas spotkało.

Wycena to nie gotówka. Operat na 10,15 mln nie znaczy, że ktoś dziś zapłaci 10,15 mln.

27  ·  Zastrzeżenia

Zastrzeżenia prawne

Niniejszy materiał ma charakter promocyjny i informacyjny. Nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego, propozycji nabycia, rekomendacji inwestycyjnej ani porady inwestycyjnej.

Wiążące warunki oferty akcji serii AAB określa wyłącznie Dokument Ofertowy, z którym należy zapoznać się przed podjęciem decyzji inwestycyjnej. Oferta publiczna prowadzona jest na podstawie art. 37a ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, bez obowiązku sporządzenia prospektu.

Przedstawione wyliczenia stanowią model finansowy oparty na założeniach Zarządu i nie są prognozą wyniku inwestycji ani obietnicą jakiegokolwiek zwrotu. Wartość majątkowa przypadająca na akcję nie jest ceną, po której akcję można kupić lub sprzedać. Rzeczywiste wyniki mogą istotnie odbiegać od przedstawionych założeń.

Prezentowane scenariusze i prognozy mają charakter szacunkowy i nie stanowią zapewnienia co do przyszłych wyników. Uzyskanie finansowania zewnętrznego nie jest zagwarantowane i zależy od decyzji instytucji finansujących. Wartości nieruchomości pochodzą z operatów szacunkowych sporządzonych przez uprawnionych rzeczoznawców majątkowych i są ujęte w bilansach spółek Grupy; operat nie jest ceną sprzedaży.

Inwestowanie w akcje spółki nienotowanej wiąże się z ryzykiem właściwym dla inwestycji kapitałowych, w tym z ryzykiem utraty całości lub części zainwestowanego kapitału oraz z ograniczoną płynnością. Wyniki historyczne nie stanowią gwarancji wyników przyszłych.

Wejście na rynek publiczny jest celem długoterminowym, zależnym od wyników spółki i warunków rynkowych, i wymaga wcześniejszego przekształcenia spółki w spółkę akcyjną. Akcje prostej spółki akcyjnej z mocy prawa nie mogą być dopuszczone do obrotu zorganizowanego.

Master Capital Prosta Spółka Akcyjna · ul. Inżynierska 89, 81-529 Gdynia · KRS 0001173424 · NIP 5862417657 · REGON 541763437 · biuro@mastercapital.pl · mastercapital.pl