Master Capital PSA · Gdynia · sierpień 2026
Jak z jednej nieruchomości
robi się portfel
Mechanizm kreowania wartości nieruchomości, cztery zamknięte transakcje z naszego archiwum jako dowód, oraz dwie wyceny na rok 2035: jedna policzona wyłącznie z najmu, druga z pełnego modelu.
Nawigacja: strzałki, spacja, PageUp / PageDown, klik w lewą lub prawą krawędź ekranu. Klawisz P otwiera widok do druku i eksportu PDF. Materiał promocyjny, nie oferta w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego - pełne zastrzeżenia na ostatnim slajdzie.
00 · Zanim zaczniemy
Czego w tej prezentacji nie ma
Zaczynam od tego, czego tu Państwo nie znajdą. To uczciwsze niż tłumaczenie się na końcu drobnym drukiem.
- Prognozy ceny akcji. Nie przewidujemy, po ile ktoś będzie chciał kupić tę akcję za pięć czy dziesięć lat. To zależy od nastroju rynku, nie od naszej pracy. Pokazujemy wartość majątkową przypadającą na akcję, wyprowadzoną z modelu krok po kroku.
- Obiecanej stopy zwrotu. Żadnego „zarobi Pan X procent". Nie przeliczamy też ceny emisyjnej na krotność.
- Porównania do lokaty ani obligacji. To inne klasy ryzyka i zestawianie ich obok siebie wprowadza w błąd.
- Sztuczek na operacie. Wartość rośnie, bo rośnie wynik operacyjny obiektu. Operat tylko zapisuje to, co obiekt już zarabia.
Jest natomiast model: skąd bierze się wartość, ile realnie urosły cztery nasze transakcje, na czym zarabiamy poza czynszem i ile z tego wychodzi na akcję. Każde założenie ma nazwę i źródło - można je zakwestionować osobno i zobaczyć, co dzieje się z wynikiem.
Część I · 01
Model w jednym akapicie
Większość ludzi kupuje nieruchomość i czeka, aż podrożeje. My kupujemy nieruchomość i zmieniamy to, ile ona zarabia.
Kiedy obiekt zaczyna zarabiać więcej i robi to powtarzalnie, rzeczoznawca wycenia go wyżej. Wyższa wycena to większe finansowanie albo tańsza pożyczka. Za te pieniądze wchodzimy w kolejny obiekt i robimy to samo. Tak z jednej nieruchomości robi się pięć.
Reszta tej prezentacji to szczegóły i dowody. A dowody są cztery, wszystkie zamknięte, wszystkie z operatem.
Marża i przychody: sprawozdanie MFlat sp. z o.o. za 2024 r., zatwierdzone i złożone w KRS - przychód 1 034 380 zł, zysk netto 372 505 zł. Wyniki historyczne nie stanowią gwarancji wyników przyszłych.
Część I · 02
Jedna rzecz, którą trzeba zrozumieć: są dwa sposoby wyceny
Porównawczy
Rzeczoznawca patrzy, za ile sprzedano podobne mieszkania w okolicy, i mnoży przez metry. Tak wycenia się zwykłe mieszkania.
Tu nie masz nic do powiedzenia. O wartości decyduje rynek, a Ty czekasz.
Dochodowy
Rzeczoznawca patrzy, ile ten obiekt zarabia rocznie, i z tego liczy wartość. Tak wycenia się nieruchomości komercyjne: hotele, biura, apartamenty na doby.
Wzór jest prosty: roczny dochód operacyjny netto podzielony przez stopę kapitalizacji.
W metodzie dochodowej to Ty decydujesz o wartości, bo to Ty decydujesz o przychodzie.
Odwrotnie działa tak samo. Jeżeli przychód spadnie, wycena spadnie. Dlatego cała robota jest w przychodzie, a nie w operacie.
Część I · 03
Ile dochodu, tyle wartości
Ta sama nieruchomość, ten sam adres, ta sama liczba metrów. Zmienia się tylko roczny dochód netto. Przy stopie kapitalizacji 7 procent wygląda to tak:
| Roczny dochód netto obiektu | Wycena przy stopie 7% | Różnica |
|---|---|---|
| 100 000 zł | ok. 1 430 000 zł | — |
| 150 000 zł | ok. 2 140 000 zł | + 710 000 zł |
| 200 000 zł | ok. 2 860 000 zł | + 720 000 zł |
| 300 000 zł | ok. 4 290 000 zł | + 1 430 000 zł |
Tyle rośnie wartość obiektu, gdy podniesiesz jego roczny dochód o sto tysięcy złotych. Nie dołożyłeś metra, nie zmieniłeś adresu, nie czekałeś na hossę. Podniosłeś przychód, a wycena poszła za nim.
Część I · 04
Mechanizm w siedmiu krokach
Zakup poniżej wartości
Nie negocjacja o pięć procent. Sytuacja, w której ktoś sprzedaje z innego powodu niż cena: spadek, rozwód, spółka do zamknięcia, obiekt obciążony hipotekami, budynek, którego nikt nie umie użyć.
Podniesienie przychodu
Dwie drogi. Przez zmianę funkcji: mieszkanie 100 m² na pięć pokoi, lokal na apartament dla par, piwnica przyłączona do lokalu. Albo bez ruszania funkcji: wyższa stawka za dobę, wyższe obłożenie, lepsze kanały sprzedaży, pakiety zamiast gołego noclegu.
Potwierdzenie wyniku. Krok, którego nie da się przeskoczyć
Jeden dobry miesiąc nie jest dowodem. Dowodem jest historia: wyciągi, raporty z systemu rezerwacyjnego, sprawozdanie finansowe. Rzeczoznawca to sprawdza, bank drugi raz, fundusz trzeci.
Operat szacunkowy metodą dochodową
Wycena zrobiona przez uprawnionego rzeczoznawcę, z datą, pieczątką i odpowiedzialnością zawodową. Nie opinia właściciela, tylko dokument, który bank i fundusz uznają za podstawę rozmowy o pieniądzach - i który wchodzi do bilansu spółki.
Finansowanie pod nową wycenę
Bank albo fundusz pożycza procent od aktualnej wartości, a nie od tego, co kiedyś zapłaciłeś. Przy dobrym zakupie i podniesionym wyniku kwota finansowania potrafi zbliżyć się do ceny zakupu.
Rolowanie kapitału
Uwolnione środki wracają jako wkład własny do kolejnego obiektu. Ta sama złotówka pracuje drugi raz, potem trzeci. To arytmetyka, nie pomysł.
Warstwa kapitałowa
Przy odpowiedniej skali wkładu własnego nie da się już wyrolować z poprzedniego obiektu. Wtedy wkład własny wnoszą akcjonariusze - i to jest cały powód, dla którego istnieje emisja.
Część I · 05
Granica między modelem a opowieścią
Wycena dochodowa jest warta tyle, ile potwierdzony, powtarzalny przychód pod nią.
Jeden sylwester za 5 083 zł nie jest dowodem. Dowodem jest historia, którą można sprawdzić bez naszego udziału. Dlatego apartament musi faktycznie zarabiać tyle, ile deklarujemy, i musi to robić konsekwentnie przez kilkanaście miesięcy.
| Co ktoś może sprawdzić | Gdzie |
|---|---|
| Przychód i marża spółki operatorskiej | Sprawozdanie MFlat za 2024 w KRS |
| Wartość każdej nieruchomości | Operat szacunkowy uprawnionego rzeczoznawcy |
| Że te wartości nie są tylko na slajdzie | Bilanse spółek Grupy - aktywa ujęte księgowo |
| Cena zakupu i historia obiektu | Akt notarialny, księga wieczysta |
| Cena akcji w poprzednich seriach | Rejestr Akcjonariuszy, notariusz Rafał Kapkowski, Gdańsk |
„Operat sporządził uprawniony rzeczoznawca, wycena z 30 marca 2025 roku, ta wartość stoi w bilansie spółki - chętnie prześlę dokument."
Część I · 06
Model ma sufit. Tym sufitem jest wkład własny
Przy jednym mieszkaniu wkład własny to sto czy dwieście tysięcy złotych. Przy budynku za dziesięć milionów z remontem za 8,58 miliona bank chce kilku milionów wkładu własnego, i to zanim w ogóle usiądzie do rozmowy. Im większa skala, tym większa kwota, której nie da się już wyrolować z poprzedniego obiektu.
Zatrzymać się
Zostajemy na obecnej skali. Model działa, ale przestaje rosnąć.
Sprzedać część portfela
Kapitał na kolejny obiekt kosztem tego, co już pracuje. Tracisz aktywo, żeby kupić aktywo.
Wkład własny od ludzi
Akcjonariusze wnoszą kapitał, którego nie trzeba oddawać w racie, i dostają udział we wzroście wartości całego portfela, a nie jednego mieszkania.
I to nie jest tylko najtańszy kapitał. To jest kapitał, który sam podnosi przychód - czego bank nigdy nie zrobi.
To nie jest ozdobnik do historii o nieruchomościach. To jest dokładnie ten moment w modelu, w którym emisja akcji przestaje być opcją, a staje się jedynym sposobem, żeby iść dalej. Dlaczego akurat rozproszony akcjonariat jest tu najlepszym rozwiązaniem - na następnym slajdzie.
Część I · 07
Dlaczego rozproszony akcjonariat, a nie jeden duży inwestor
Jeden fundusz wniósłby ten sam kapitał w jednym przelewie. Wybieramy wielu akcjonariuszy, bo tutaj kapitał to tylko połowa tego, co wnoszą. Każda z tych grup, stając się akcjonariuszem, podnosi przychód albo obniża koszt - i robi to za darmo.
Gość-akcjonariusz podnosi obłożenie
Voucher ważny 60 miesięcy, najniższa cena w sieci, wydarzenia zamknięte. Wraca, poleca i rezerwuje bezpośrednio - sam podnosi obłożenie i sam obniża koszt kanału sprzedaży.
im więcej ludzi, tym wyższe obłożenie
Dostawca-akcjonariusz obniża koszt wejścia
Wyposażenie to ok. 35% kosztu jednostki. Akcje zamiast gotówki, komis, wypożyczenie za ekspozycję. Przy 40% wyposażenia w modelach bezgotówkowych to 94 tysiące mniej na każdej jednostce.
− 94 tys. zł / jednostkę
Wykonawca-akcjonariusz gra do tej samej bramki
Wykonawca, który jest współwłaścicielem, nie zarabia na przeciąganiu terminu i na zmianach w kosztorysie. Jego zysk jest w wartości gotowego obiektu, nie w fakturze.
termin i budżet przestają być polem walki
Każdy apartament jest jednocześnie sklepem
Gość testuje produkt dostawcy przez kilka dni, a nie ogląda przez dziesięć minut w salonie. Komis i prowizja, bez zamrożonego kapitału po naszej stronie.
18 - 28,8 tys. zł / jednostkę rocznie
Rozdaję sąsiadom swoje najlepsze nasiona. Pszczoły zapylają w promieniu 2,2 km. Muszę zadbać, żeby ludzie wokół mnie mieli dobre nasiona - inaczej wmieszają je w moje.
Cytat z wykładu Miracles of Capital o profit pools i teorii gier. Opisuje ten mechanizm lepiej niż cokolwiek, co moglibyśmy napisać sami. Konwersja showroomu 6 procent jest założeniem, nie pomiarem - zostanie zmierzona w pierwszym roku działania Dachów Orłowa.
Część II · 08 · Archiwum transakcji
Cztery zamknięte przypadki. Nie prognoza, historia
| Obiekt | Włożone razem | Z tego gotówka własna | Wartość dziś (operat) | Dług | Wartość netto | Na całości | Na gotówce |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Toruń, Poznańska 182A/27 33,8 m², jedna jednostka | ok. 380 tys. | ok. 59 tys. | 928 tys. | 321 tys. | ok. 607 tys. | 2,44× | ok. 10× |
| Seredyńskiego 11/2, Gdańsk 206 m², sześć jednostek | ok. 1 400 tys. | ok. 1 000 tys. | 5 157 tys. | 263 tys. | ok. 4 894 tys. | 3,68× | ok. 4,9× |
| Mostek Murapol B2, Gdańsk dwa lokale | ok. 1 200 tys. | do rozliczenia | 2 112 tys. | 650 tys. | ok. 1 462 tys. | 1,76× | — |
| Inżynierska 89, Gdynia Orłowo 1 045 m², docelowo 24 jednostki | 3 600 tys. cena pierwotna 2020: 1 500 tys. | 1 500 tys. wejście w 2020 | 10 150 tys. | 4 300 tys. | ok. 5 850 tys. | 2,82× | 3,90× |
| Razem cztery obiekty | ok. 6 580 tys. | — | 18 347 tys. | 5 534 tys. | 12 813 tys. | 2,79× | — |
Każdy z tych czterech dealów jest dziś nadal do zrobienia i będzie do zrobienia w przyszłości. To nie były okazje raz na dekadę - to jest ten sam powtarzalny mechanizm, wykonany cztery razy na czterech różnych obiektach, w czterech różnych latach i w dwóch różnych miastach.
Kwoty zakupu i nakładów z aktów notarialnych i zestawień własnych; wartości bieżące z operatów szacunkowych uprawnionych rzeczoznawców, ujętych w bilansach spółek Grupy. Kolumna „dług" to saldo dzisiejsze, nie kwota pierwotnie udzielona - dlatego mnożniki na gotówce są przybliżeniem do domknięcia po rozliczeniu wyciągów. Piąty obiekt portfela, Głęboka 14/5 (operat 752 tys. zł, dług 219 tys. zł), pominięty, bo nakłady nie są rozliczone. Wyniki historyczne nie stanowią gwarancji wyników przyszłych.
Część II · 09 · Przypadek A
Toruń, 33 metry. Z 59 tysięcy własnej gotówki
| Zakup | 330 000 zł |
| Remont, sfinansowany również przez bank | ok. 50 000 zł |
| Razem włożone | ok. 380 000 zł |
| Kredyt na obiekcie | − ok. 321 000 zł |
| Gotówka własna | ok. 59 000 zł |
| Powierzchnia | 33,8 m² |
| Przychód miesięczny | ok. 7 000 - 8 000 zł |
| Operat | 928 000 zł |
| minus dług | − 321 000 zł |
| Wartość netto dziś | ok. 607 000 zł |
Na własnej gotówce. Bank sfinansował zakup i remont, my dołożyliśmy niecałe sześćdziesiąt tysięcy. Trzydzieści trzy metry robią siedem do ośmiu tysięcy miesięcznie, bo to nie jest mieszkanie na wynajem, tylko produkt. Na całości zaangażowanego kapitału ten sam obiekt daje 2,44×.
Kwota 321 tys. zł to saldo kredytu dzisiaj, nie kwota pierwotnie udzielona - część została już spłacona z przychodu obiektu, więc gotówka własna na wejściu mogła być jeszcze niższa. Liczba do domknięcia dokumentem bankowym przed użyciem wobec inwestora.
Część II · 10 · Przypadek B
Seredyńskiego. Zmiana funkcji zamiast czekania na rynek
Tu nie chodziło o okazyjny zakup, tylko o to, co zrobiliśmy z lokalem po zakupie: przyłączona piwnica i podział 206 metrów na sześć osobnych jednostek - trzy apartamenty Secret i trzy mikrokawalerki. Sześć źródeł przychodu zamiast jednego.
| Cena zakupu i nakłady razem | ok. 1 400 000 zł |
| z tego kredyt hipoteczny | − 400 000 zł |
| Gotówka własna | ok. 1 000 000 zł |
| Zmiana funkcji | piwnica przyłączona, podział na 6 jednostek |
| Operat | 5 157 000 zł |
| minus dług na obiekcie (mBank) | − 263 000 zł |
| Wartość netto dziś | ok. 4 894 000 zł |
Na własnej gotówce, w trzy lata. Na całości zaangażowanego kapitału: 3,68×. Obie liczby są prawdziwe i mówią o czym innym - pierwsza o tym, ile zarobiła gotówka, druga o tym, ile urosła cała inwestycja razem z długiem.
Część finansowania pochodziła z kredytu zabezpieczonego na tej samej nieruchomości, spłacanego z przychodu obiektu. Dźwignia podnosi zwrot na kapitale własnym i w tym samym stopniu podnosi ryzyko. Podział nakładów na gotówkę i kredyt do domknięcia wyciągami.
Część II · 11 · Przypadek C
Inżynierska 89. Z półtora miliona
| Etap | Co się stało | Kwota |
|---|---|---|
| 1. Zakup pierwotny, 2020 | budynek 1 045 m², obciążony, nikt go nie chciał | 1 500 000 zł |
| 2. Odkup do struktury Grupy | wykupienie nieruchomości do spółki celowej | 3 600 000 zł |
| 3. Wartość dzisiejsza | operat uprawnionego rzeczoznawcy, 30.03.2025 | 10 150 000 zł |
| 4. Wartość docelowa | po remoncie, nakłady 8 580 000 zł netto, 19 miesięcy | 34 000 000 zł |
Dlaczego wartość urosła, zanim ruszył remont: budynek przestał być pustą bryłą z problemami. Wykreślone obciążenia, ustalony status, zaizolowane fundamenty, projekt, pozwolenia, koncepcja 24 jednostek i policzony przychód docelowy. Rzeczoznawca wycenia to, co obiekt jest w stanie zarabiać, a nie to, co się dziś dzieje na budowie.
Kwota 3,6 mln zł to odkup do spółki celowej wewnątrz Grupy, a nie druga cena rynkowa. Umowa na 5,1 mln zł z 22.12.2025 jest konstrukcją pod dalsze finansowanie, nie ceną zakupu. 10,15 mln zł to operat z datą i nazwiskiem rzeczoznawcy, ujęty w bilansie spółki. 34 mln zł to wartość docelowa po nakładach - prognoza, nie wycena. Te dwie liczby zawsze padają osobno i zawsze z etykietą.
Część II · 12 · Przypadek C, ciąg dalszy
Co dziś można kupić w Orłowie i za ile
Nasz koszt wytworzenia to 13 895 zł za metr powierzchni użytkowej: 3,6 mln odkupu plus 8,58 mln nakładów na 876,54 m². Poniżej, co za te same pieniądze oferuje dziś rynek na sąsiednich ulicach - wszystko w stanie deweloperskim, czyli surowy lokal bez wykończenia.
| Oferta | Ulica | Powierzchnia | Cena | Za m² |
|---|---|---|---|---|
| Nowa inwestycja, 4 pokoje, 1. piętro | Zwycięstwa | 103 m² | 2 265 340 zł | 21 994 zł |
| Mieszkanie z antresolą, 5 pokoi, parter | Zwycięstwa | 96,55 m² | 2 027 550 zł | 21 000 zł |
| Apartament w Orłowie, 3 pokoje | Kasztanowa | 67,24 m² | 1 649 000 zł | 24 524 zł |
| Nowe Kolibki, Invest Komfort, 3 pokoje | Bernadowska | 67,6 m² | 1 680 684 zł | 24 862 zł |
| Między sosnami a Bałtykiem, 2 pokoje, ogródek | Bernadowska | 59,65 m² | 1 612 751 zł | 27 037 zł |
| Oferty premium bezpośrednio przy Inżynierskiej, notowane 26.08.2026 na portalach zewnętrznych: 82 m² za 2 290 000 zł (27 927 zł/m²), 83 m² za 2 190 000 zł (26 386 zł/m²), 107 m² z tarasem na dachu za 3 500 000 zł (32 710 zł/m²) i 107 m² z ogrodem za 3 690 000 zł (34 486 zł/m²). Ostatnia z nich jest już w archiwum portalu - dlatego pokazujemy powyżej wyłącznie oferty, które da się dziś otworzyć i sprawdzić. | ||||
| Nasz koszt wytworzenia | Inżynierska 89 | 876,54 m² | 12 180 000 zł | 13 895 zł |
- Wchodzimy kosztem 13,9 tysiąca za metr tam, gdzie rynek sprzedaje surowy lokal po 21 do 34,5 tysiąca. To jest cała odpowiedź na pytanie, gdzie tu jest zarobek - i widać ją bez żadnej prognozy.
- Nasza wartość docelowa to 38,8 tysiąca za metr przy lokalu wykończonym pod klucz, umeblowanym, ze strefą spa, skybarem i galerią w budynku. Samo wykończenie premium to 5-8 tysięcy za metr, więc nasza prognoza jest mniej więcej na poziomie „najdroższy deweloperski plus wykończenie", a nie ponad rynkiem.
- Operat z 30.03.2025 badał rynek w przedziale 9 576 - 16 406 zł/m², bo brał do porównania obiekty innego typu i transakcje kończące się we wrześniu 2024. Operat na 10,15 mln jest więc wyceną ostrożną, a nie zawyżoną.
Źródło: ogloszenia.trojmiasto.pl, rynek pierwotny, Gdynia Orłowo, stan na 26.08.2026 - linki prowadzą do żywych ogłoszeń. To są ceny ofertowe, nie transakcyjne; ceny transakcyjne bywają o 5-10 procent niższe. Nie twierdzimy, że którakolwiek z tych nieruchomości została sprzedana za podaną kwotę.
Część II · 13 · Wniosek z archiwum
Co archiwum mówi o modelu na przyszłość
Model finansowy Grupy zakłada, że każda złotówka włożona w budowę jednostki tworzy od 3,0 do 4,8 złotego wartości aktywa. To założenie nie wisi w powietrzu - stoi na czterech zamkniętych transakcjach.
- Mnożnik na całości kapitału (2,79×) jest niższy niż zakładany w modelu (3,0-4,8×) - i tak powinno być, bo obiekty z archiwum kupowaliśmy przed zbudowaniem marki, procedur i kanału bezpośredniego, a Orłowo jest jeszcze przed remontem.
- Mostek zrobił 1,76× i to też jest dobry wynik. Pokazujemy go, bo materiał, w którym są same rekordy, jest wart mniej niż taki, w którym stoi też najsłabszy przypadek.
- Mnożnik na gotówce dla Mostka i dla nakładów na Orłowo jest jeszcze do domknięcia. Trwa rozliczanie wyciągów - mówimy o tym wprost, zamiast podawać liczbę, której nie umiemy dziś obronić dokumentem.
Część III · 14
Ten sam metr kwadratowy, policzony kilka razy
To jest część, która odróżnia ten model od zwykłego aparthotelu. Wynajem to jeden strumień z jedenastu.
| Strumień | Skąd się bierze | Status |
|---|---|---|
| 1. Najem krótkoterminowy premium | ADR 930 zł, obłożenie 71% | działa |
| 2. Najem długoterminowy | mikrokawalerki, Seredyńskiego | działa |
| 3. Kanał bezpośredni zamiast portalu | 9 punktów procentowych mniej kosztu | działa |
| 4. Showroom w apartamencie | komis i prowizja od wyposażenia | w budowie |
| 5. Prowizje marek designerskich | ekspozycja produktu u gościa | listy intencyjne |
| 6. Bilety na zwiedzanie galerii | Brosaq Gallery w każdym apartamencie | w budowie |
| 7. Prowizja od sprzedaży sztuki | obrazy i rzeźby sprzedawane gościom | w budowie |
| 8. Gastronomia | kawiarnia, skybar, Cigaro Lounge | projekt |
| 9. Wydarzenia | Sekretny Wieczór, eventy, sesje | działa |
| 10. Wzrost wartości aktywa | operat dochodowy po wzroście wyniku | działa |
| 11. Refinansowanie i systemy AI jako usługa | uwolniony kapitał; pierwszy zewnętrzny klient jest | działa |
Strumienie 4-8 nie są jeszcze zmierzone w skali - są policzone w modelu i opisane jako założenia. Wydarzenia, systemy AI sprzedawane na zewnątrz, udział w nadwyżce obiektów partnerskich i premia termomodernizacyjna zostają w modelu wyceny celowo nieuwzględnione, żeby liczby dało się obronić.
Część III · 15
Cztery pętle: wszyscy grają do jednej bramki
Nie mamy dostawców, gości i wykonawców po jednej stronie stołu, a siebie po drugiej. Wszyscy oni mają być akcjonariuszami - i wtedy każda pętla zasila pozostałe.
Gość zostaje akcjonariuszem
Voucher pobytowy ważny 60 miesięcy, najniższa cena noclegu w sieci, dostęp do wydarzeń zamkniętych. Efekt mierzalny: wraca, poleca i rezerwuje bezpośrednio.
Dowód: gość po pobycie za około tysiąc złotych objął akcje za 250 000 zł.
Dostawca nie jest kosztem, jest wspólnikiem
Pięć modeli współpracy: zakup, rabat partnerski, wypożyczenie za ekspozycję, komis, objęcie akcji. W Dachach Orłowa każdy apartament dostaje inny system smart - siedemnaście apartamentów to siedemnaście żywych showroomów.
producent sam przysyła tam klientów
Każdy apartament jest sklepem
Gość testuje w warunkach domowych: automatykę, sauny i jacuzzi, fotele do masażu, oświetlenie designerskie, materiały premium, obrazy i rzeźby. Model: komis i prowizja.
18 - 28,8 tys. zł / rok
Ten sam system, użyty drugi raz
System już rozmawia z gośćmi. Jako kanał sprzedaży pyta pierwszy, zna produkt, jest dostępny całą dobę. Konwersja rośnie z 2-3 procent do 6.
koszt krańcowy: 0 zł
Konwersja showroomu 6 procent jest założeniem, nie pomiarem - zostanie zmierzona w pierwszym roku działania Dachów Orłowa. Model obejmowania akcji w zamian za wyposażenie wymaga innej konstrukcji prawnej niż obecna uchwała emisyjna, która przewiduje wyłącznie wkłady pieniężne; temat jest u doradcy podatkowego.
Część III · 16
Pięć strumieni z jednego budynku
Dachy Orłowa po pełnej komercjalizacji, policzone naszymi dzisiejszymi parametrami operacyjnymi: 21 jednostek, cena za dobę 930 zł, obłożenie 85 procent, koszty operacyjne 35 procent, zarządzanie 400 tysięcy rocznie.
| Strumień | Roczny przychód | Udział |
|---|---|---|
| 1. Najem premium (21 jednostek × 930 zł × 85% obłożenia) | 6 059 182 zł | 79% |
| 2. Bilety na zwiedzanie galerii | 800 000 zł | 11% |
| 3. Kawiarnia i skybar | 320 000 zł | 4% |
| 4. Prowizje showroom marek designerskich | 300 000 zł | 4% |
| 5. Cigaro Lounge | 150 000 zł | 2% |
| Razem przychody | 7 629 182 zł | 100% |
| koszty operacyjne 35% | − 2 670 214 zł | |
| koszty zarządzania | − 400 000 zł | |
| Dochód operacyjny netto | 4 558 969 zł |
Tyle jest wart ten dochód przy stopie kapitalizacji 11 procent. Przy stopie 8 procent - 57,0 mln zł. Obie liczby są powyżej wartości docelowej 34 mln, którą podajemy w materiałach - co znaczy, że te 34 miliony są wyceną ostrożną, a nie ambitną.
Wartość docelowa 34 mln zł pozostaje liczbą, którą podajemy na zewnątrz. Powyższe wyliczenie pokazuje wyłącznie, ile wynosiłby wynik przy naszych dzisiejszych parametrach operacyjnych utrzymanych na 21 jednostkach - i jest modelem opartym na założeniach Zarządu, nie prognozą wyniku.
Część III · 17
Drugi silnik: ile kosztuje pieniądz
Pierwszy silnik to mnożnik operacyjny - ile wartości tworzy złotówka włożona w budowę. Drugi to koszt pieniądza, który tę budowę finansuje. Poniżej, ile to znaczy w dzisiejszych pieniądzach, na dzisiejszym zadłużeniu Grupy.
| Koszt pieniądza | Skąd | Odsetki rocznie | Zostaje w spółce |
|---|---|---|---|
| 20% — dziś | pożyczki prywatne i konsorcjum pomostowe | 1 560 000 zł | — |
| 9% — kredyt bankowy | hipoteczny i inwestycyjny na operatach | 702 000 zł | + 858 000 zł |
| 7% — docelowy miks | bank plus pożyczka unijna | 546 000 zł | + 1 014 000 zł |
| 1,96% — sama pożyczka unijna | efektywność energetyczna, 120 miesięcy | 152 880 zł | + 1 407 120 zł |
Dlatego mówimy wprost, po co jest ta emisja: kapitał z niej ma zamienić drogi dług na tani. Nie chodzi o to, żeby zebrać pieniądze na kolejny zakup - chodzi o to, żeby przestać płacić dwadzieścia procent tam, gdzie da się płacić dwa. Tani pieniądz nie bierze się z negocjacji, tylko z roboty papierowej, której większość firm nie chce robić: dokumentacji, audytów energetycznych, kosztorysów, zabezpieczeń, terminów naborów. Mamy od tego osobnego człowieka.
Parametry pożyczki na efektywność energetyczną według informacji od koordynatora z sierpnia 2026 r. Wniosek o pożyczkę FENG dla spółki operacyjnej: środki w tym naborze się wyczerpały, wniosek nie został dokończony, oczekujemy na kolejną pulę. Na Mostku złożyliśmy wniosek na 1,94 mln zł i nie otrzymaliśmy tej kwoty, bo w tym naborze wyczerpały się środki; dziś mamy złożony i opracowywany wniosek na 1,4 mln zł pod ten sam obiekt. Uzyskanie finansowania zewnętrznego nie jest zagwarantowane i zależy od decyzji instytucji finansujących.
Część IV · 18
Wycena policzona wyłącznie z najmu
Wszystko na trzech następnych slajdach jest policzone tylko z czynszu za nocleg. Showroom, prowizje, bilety na galerię, sprzedaż sztuki, gastronomia, oszczędność na kanale bezpośrednim i systemy AI - wszystko to jest tu wyzerowane. To jest celowo najsłabsza wersja modelu, żeby było widać, ile wychodzi, gdy nie uwierzymy w nic poza wynajmowaniem apartamentów.
| Założenie | Wartość | Skąd |
|---|---|---|
| Cena za dobę dziś | 930 zł | pomiar z 11 jednostek, rynek ok. 550 zł |
| Obłożenie w skali roku | 85% | dziś 71%, rekord 79% |
| Wzrost ceny za dobę | 4% rocznie | założenie scenariusza bazowego |
| Koszty operacyjne | 35% przychodu | pomiar z 11 jednostek |
| Stopa kapitalizacji | 11,0% | ostrożna dla aktywa niepublicznego |
| Liczba jednostek w 2035 | 546 | plan rozwoju sieci |
| Zadłużenie docelowe | 51% wartości | rynek pracuje na 60-75% |
| Liczba akcji | 22 575 000 | po pełnym objęciu serii AAB |
Część IV · 19
Sześć kroków od jednego apartamentu do jednej akcji
| Krok | Tylko najem, 2035 |
|---|---|
| 1. Przychód z najmu jednej jednostki (930 zł za dobę rosnące o 4% rocznie, obłożenie 85%) | 379 769 zł |
| 2. minus koszty operacyjne 35% | − 132 919 zł |
| Dochód operacyjny netto na jednostkę | 246 850 zł |
| 3. Wartość jednostki przy stopie kapitalizacji 11,0% | 2 244 091 zł |
| 4. Portfel 546 jednostek, brutto | 1 225 273 686 zł |
| 5. minus zadłużenie przy docelowym LTV 51% | − 624 889 580 zł |
| Wartość majątkowa netto | 600 384 106 zł |
| 6. Na akcję, przy 22 575 000 akcji | 26,60 zł |
To nie jest prognoza ceny rynkowej akcji. To wartość majątkowa netto przypadająca na jedną akcję, wynikająca z modelu przy podanych założeniach - i wyłącznie z przychodu z najmu. Cena, jaką rynek kiedykolwiek zapłaci, może być od niej wyższa albo niższa.
Część IV · 20
Jedna zmienna, na którą to jest najbardziej wrażliwe
Stopa kapitalizacji to oczekiwana rentowność, jakiej rynek żąda od tego typu aktywa. Im niższa, tym wyżej rynek wycenia ten sam roczny dochód. Dla spółki notowanej, z portfelem pięciuset jednostek, jednym operatorem i zbadanymi sprawozdaniami, stopa jest niższa niż dla prywatnego właściciela jedenastu mieszkań.
| Stopa kapitalizacji | Kto tak wycenia | Wartość majątkowa na akcję, sam najem |
|---|---|---|
| 11,0% | nasze założenie bazowe, aktywo niepubliczne | 26,60 zł |
| 10,0% | portfel z historią, jeden operator | 29,25 zł |
| 9,0% | aktywo instytucjonalne | 32,51 zł |
| 8,0% | spółka notowana, prime hospitality w Polsce | 36,57 zł |
To jest cała odpowiedź na pytanie, w jakim kierunku pójdzie wycena przy wejściu na rynek publiczny, jeżeli liczyć tylko najem: mniej więcej od 27 do 37 złotych majątku na akcję. I to bez żadnej premii rynkowej, bez showroomu, bez galerii i bez gastronomii.
Wzrost stopy kapitalizacji działa tak samo w drugą stronę: jeden punkt w górę obniża wartość portfela o około 8 procent. Wszystkie kwoty są wynikiem modelu finansowego opartego na założeniach Zarządu.
Część V · 21
A teraz to samo, na pełnym modelu
Sześć warstw, jedna po drugiej. Każda ma nazwę, własną arytmetykę i można ją zakwestionować osobno.
Warstwy 1-3 odtwarzają co do grosza liczby z materiału „Model i scenariusze" (30,38 zł w scenariuszu bazowym, 36,3 zł w ambitnym). Warstwy 4-6 są nowe. Dochód operacyjny na jednostkę w warstwie szóstej: 357 346 zł, wartość jednostki 4 466 820 zł, portfel 546 jednostek 2,44 mld zł, wartość majątkowa netto 1,34 mld zł. Wszystkie kwoty to wartość majątkowa netto na akcję, nie cena akcji.
Część V · 22
Dlaczego każda z tych warstw ma prawo tam być
Kanał bezpośredni i showroom
Portal bierze 17 procent prowizji, marketing własny kosztuje 8 - realna oszczędność to 9 punktów, nie 17. Tę liczbę poprawiliśmy w dół sami, zanim ktokolwiek to sprawdził. Showroom: 250 klientów rocznie × 6% konwersji × 8 000 zł średniej transakcji × 15% prowizji.
Wyższe obłożenie i ADR
To jest najsłabszy punkt całego łańcucha i mówimy o tym wprost. 90 procent obłożenia przy dzisiejszych 71 i rekordzie 79. Dlatego ten scenariusz ma w naszym modelu przypisane 10 procent prawdopodobieństwa, a nie 30.
Bilety i sprzedaż sztuki
W Dachach Orłowa bilety na galerię to 800 tysięcy rocznie z jednego budynku. Do modelu bierzemy połowę tego wskaźnika, bo nie każdy przyszły obiekt będzie miał galerię - stąd 16 700 zł, a nie 33 300 zł na jednostkę. Prowizja od artystów liczona ostrożnie: jedna sprzedaż rocznie na jednostkę, wartość 15 000 zł, prowizja 20 procent.
Kompresja stopy kapitalizacji
To nie jest optymizm, tylko inna klasa aktywa. Prywatny właściciel jedenastu mieszkań i notowana spółka z portfelem pięciuset jednostek, jednym operatorem, zbadanymi sprawozdaniami i płynnym papierem nie są wyceniani tą samą stopą. Prime hospitality w Polsce pracuje w okolicy 6,5-8 procent.
Delewarowanie
Przy koszcie długu 20 procent każda złotówka nadwyżki idzie na odsetki. Przy 1,96 procent obsługa długu przestaje być problemem, a nadwyżka może iść na spłatę salda albo na kolejne jednostki. LTV 45 zamiast 51 procent to konsekwencja taniego pieniądza, nie osobne życzenie.
Przychodu z wydarzeń, udziału w nadwyżce obiektów partnerskich, systemów AI sprzedawanych jako usługa, klientów przysyłanych przez dostawców, premii termomodernizacyjnej i wzrostu wartości nieruchomości ponad inflację. Wszystkie są realne i wszystkie zostają poza liczbami.
Część V · 23
Jedyna liczba, która nie zależy od naszej pracy
Ta sama spółka, z tymi samymi przepływami, jest na rynku publicznym wyceniana wyżej niż prywatnie, bo rynek publiczny daje płynność. O ile wyżej - nie zależy od nas. Dlatego zamiast jednej liczby pokazujemy mnożniki wyceny wobec majątku, zastosowane do warstwy szóstej.
| Jak rynek wycenia majątek | Co to znaczy | Wartość na akcję |
|---|---|---|
| 1,00× majątku | rynek płaci dokładnie tyle, ile wynosi majątek | 59,42 zł |
| 1,25× majątku | skromna premia za płynność | 74,27 zł |
| 1,50× majątku | typowa premia dla spółki z rosnącym portfelem | 89,13 zł |
| 1,75× majątku | wycena wzrostowa, jakiej nie zakładamy w planach | 103,98 zł |
| 2,00× majątku | szczyt cyklu, nie wpisujemy tego do żadnego planu | 118,84 zł |
Powyższa tabela jest analizą wrażliwości, a nie prognozą ceny akcji. Nie twierdzimy i nie będziemy twierdzić, że akcja będzie warta którąkolwiek z tych kwot. Mnożnik rynkowy zależy od nastroju rynku w dniu debiutu, nie od naszej pracy - pokazujemy go, bo pytanie pada, a nie dlatego, że na tym budujemy.
Część V · 24
Skąd bierze się przedział 60 - 100 złotych
Nie z jednego optymistycznego założenia, tylko ze zbiegu sześciu warunków naraz. Każdy z nich musi być spełniony. Wystarczy, że wypadnie jeden, i wynik schodzi o kilkanaście złotych.
| Warunek | Dziś | Wymagane | Kto o tym decyduje |
|---|---|---|---|
| 1. Liczba jednostek w sieci | 11 | 546 | my |
| 2. Obłożenie roczne | 71% | 90% | my |
| 3. Showroom, bilety i sztuka działają | projekt | 48 800 zł / jednostkę | my |
| 4. Koszt długu | ok. 20% | 1,96 - 7% | my i instytucje finansujące |
| 5. Stopa kapitalizacji | 11% | 8% | rynek |
| 6. Mnożnik rynkowy przy debiucie | — | 1,0 - 1,75× | rynek |
| Wynik przy spełnieniu wszystkich sześciu | 59 - 104 zł majątku na akcję | ||
- Cztery pierwsze warunki są w naszych rękach. To jest robota operacyjna i finansowa - i z niej można nas rozliczać co kwartał.
- Dwa ostatnie nie są. Gdyby rynek wycenił nas dokładnie po majątku, bez żadnej premii, wynik to 59 zł. Gdyby dodatkowo stopa została na 11 procent, wynik to 38 zł.
- Przy samym najmie i bez premii rynkowej wynik to 27 zł. To jest podłoga tego modelu i ona też jest w tej prezentacji, na slajdzie dwudziestym pierwszym.
Cena emisyjna akcji serii AAB wynosi 1,15 zł; poprzednia seria AAA była obejmowana po 1,00 zł, obie ceny są potwierdzone wpisem w Rejestrze Akcjonariuszy u notariusza. Świadomie nie przeliczamy tych liczb na stopę zwrotu ani krotność - to byłaby obietnica, której nikt uczciwie nie może złożyć.
Część V · 25
Zmienna, której dziś nie zamkniemy: rozwodnienie
Powyższe liczby zakładają, że po serii AAB nie ma żadnej kolejnej emisji. To założenie jest nierealne i mówimy to wprost - budowa 546 jednostek wymaga kapitału, a kapitał oznacza kolejne serie akcji.
| Liczba akcji w 2035 | Sam najem | Pełny model, majątek | Pełny model, 1,5× majątku |
|---|---|---|---|
| 22,6 mln — bez dalszych emisji | 26,60 zł | 59,42 zł | 89,13 zł |
| 45,2 mln — dwukrotne rozwodnienie | 13,30 zł | 29,71 zł | 44,57 zł |
| 67,7 mln — trójkrotne rozwodnienie | 8,87 zł | 19,81 zł | 29,71 zł |
Rozwodnienie w spółce, która rośnie, nie odejmuje wartości - dzieli większą całość. Ta tabela pokazuje jednak wariant najgorszy: dodatkowe akcje bez ani jednej dodatkowej jednostki. W rzeczywistości każda kolejna emisja ma finansować aktywa, które zarabiają, i wtedy licznik rośnie razem z mianownikiem.
To jest dokładnie ta rzecz, z której warto nas rozliczać przy każdej kolejnej rundzie: czy kapitał poszedł na aktywa, czy na bieżącą działalność.
26 · Uczciwie na koniec
Co musiałoby się wydarzyć i czego jeszcze nie wiemy
Co musi się zdarzyć
546 jednostek zamiast dzisiejszych jedenastu. To największe założenie całego modelu. Pierwszy sprawdzian: 32 jednostki w Dachach Orłowa w 2028 roku.
Utrzymanie dochodu na jednostkę przy rosnącej skali. Zadłużenie pod kontrolą. Każda kolejna emisja finansująca aktywa, nie bieżącą działalność.
Przekształcenie w spółkę akcyjną, trzy lata zbadanych sprawozdań, rada nadzorcza i skomercjalizowane Orłowo - to warunki wstępne rynku publicznego.
Czego jeszcze nie wiemy
Konwersja showroomu 6 procent to założenie. Zmierzymy ją w pierwszym roku Dachów Orłowa. Bilety na galerię i prowizja od sprzedaży sztuki - tak samo.
Dzisiejszy udział rezerwacji bezpośrednich - do zmierzenia. Rzeczywisty koszt marketingu kanału bezpośredniego - do policzenia z danych.
Mnożnik na gotówce własnej dla Mostka i dla nakładów na Orłowo - do domknięcia po rozliczeniu wyciągów bankowych.
Czym ten model nie jest
Nie jest szybki. Seredyńskiego to trzy lata, Orłowo pięć i jeszcze 19 miesięcy remontu.
Nie jest pasywny. 71 procent obłożenia bierze się z codziennej roboty operacyjnej.
Nie jest wolny od ryzyka. Obiekt może stać pusty, kanał sprzedaży może się zamknąć, kapitał może podrożeć, pula w programie może się skończyć w trakcie naboru. Każde z tych zdarzeń już nas spotkało.
Wycena to nie gotówka. Operat na 10,15 mln nie znaczy, że ktoś dziś zapłaci 10,15 mln.
27 · Zastrzeżenia
Zastrzeżenia prawne
Niniejszy materiał ma charakter promocyjny i informacyjny. Nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego, propozycji nabycia, rekomendacji inwestycyjnej ani porady inwestycyjnej.
Wiążące warunki oferty akcji serii AAB określa wyłącznie Dokument Ofertowy, z którym należy zapoznać się przed podjęciem decyzji inwestycyjnej. Oferta publiczna prowadzona jest na podstawie art. 37a ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, bez obowiązku sporządzenia prospektu.
Przedstawione wyliczenia stanowią model finansowy oparty na założeniach Zarządu i nie są prognozą wyniku inwestycji ani obietnicą jakiegokolwiek zwrotu. Wartość majątkowa przypadająca na akcję nie jest ceną, po której akcję można kupić lub sprzedać. Rzeczywiste wyniki mogą istotnie odbiegać od przedstawionych założeń.
Prezentowane scenariusze i prognozy mają charakter szacunkowy i nie stanowią zapewnienia co do przyszłych wyników. Uzyskanie finansowania zewnętrznego nie jest zagwarantowane i zależy od decyzji instytucji finansujących. Wartości nieruchomości pochodzą z operatów szacunkowych sporządzonych przez uprawnionych rzeczoznawców majątkowych i są ujęte w bilansach spółek Grupy; operat nie jest ceną sprzedaży.
Inwestowanie w akcje spółki nienotowanej wiąże się z ryzykiem właściwym dla inwestycji kapitałowych, w tym z ryzykiem utraty całości lub części zainwestowanego kapitału oraz z ograniczoną płynnością. Wyniki historyczne nie stanowią gwarancji wyników przyszłych.
Wejście na rynek publiczny jest celem długoterminowym, zależnym od wyników spółki i warunków rynkowych, i wymaga wcześniejszego przekształcenia spółki w spółkę akcyjną. Akcje prostej spółki akcyjnej z mocy prawa nie mogą być dopuszczone do obrotu zorganizowanego.
Master Capital Prosta Spółka Akcyjna · ul. Inżynierska 89, 81-529 Gdynia · KRS 0001173424 · NIP 5862417657 · REGON 541763437 · biuro@mastercapital.pl · mastercapital.pl